Основные направления деятельности на 2026 год

 

Направления: утв. протоколом №42 общего собрания членов АВИ от 11 декабря 2025 года Ответственное структурное подразделение:
I.  ТЕМАТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
1 Техническое обеспечение
  • Модернизация вертолета МИ-8Т, Ми-8МТВ, Ка-32 (ремоторизация парка, оптимизация состава летного экипажа, оптимизация состава бортового АиРЭО, модернизация электрооборудования);
  • Продолжить работы по определению компетентных организаций, способных выполнять функции разработчиков вертолетов иностранного производства и их компонентов;
  • Поиск вариантов изменений эксплуатационных ограничений вертолетов Ка-32 в части двигателей ТВ3-117ВМА (Директива летной годности 2012-53-05 от 23.12.2012, предусматривающая замену горячих частей двигателя после наработки 750 часов. Продолжить работы по реализации разработанного, согласованного и оформленного в 2024 г. Плана работ;
  • Исследование возможностей увеличения календарного срока службы лопастям несущего винта вертолета Ми-26 свыше 14 лет;
  • Развитие системы послепродажного обслуживания вертолетов российского производства;
  • Совершенствование процедур ТОиР вертолетов российского производства;
  • Анализ существующих систем мониторинга эксплуатации вертолетов и подготовка предложений по их реформированию;
  • Проблемные вопросы эксплуатации вертолетов российского производства в условиях высокой конкуренции на рынке авиатранспортных услуг;
  • Гармонизация европейских и российских правил в области поддержания летной годности воздушных судов (Part M Part-145 и др.) и процедур модификаций типовой конструкции в соответствии с ФАП-21 и европейскими правилами EASA Part-21;
  • Разработка методических рекомендаций по оформлению альтернативных методов   исполнения директив летной годности для вертолетов зарубежной разработки.

Технический комитет, руководитель – О.В.Худоленко

ТК АВИ

2 Топливо и ГСМ
  • Анализ современных тенденций в совершенствовании требований к характеристикам авиационных масел, предъявляемым авиационной двигателестроительной индустрии;
  • Совершенствование требований к характеристикам и качеству авиационных масел, для повышения надежности и безопасности эксплуатации авиационной техники в современных условиях.
  • Продолжить инициативу разработки и внедрения изменений в нормативные документы, регламентирующих процедуры сертификации процессов авиатопливобеспечения воздушных судов на посадочных площадках.

Рабочая группа «Топливо и ГСМ» , руководитель – А.Н.Синильников

Комитет «ПП»

3 Поставки АТИ
  • Анализ и поиск решений для сокращения неоправданных потерь отрасли при экспорте за рубеж авиационных работ российскими вертолетными операторами.
  • Практика и особенности импорта авиационно-технического имущества (АТИ) без уплаты пошлин и НДС, а также поставки АТИ по нулевой ставке НДС внутри РФ.
  • Исследовать возможность поставок и применения на ВС АТИ, производимых предприятиями, имеющими сертификат Росавиации по ФАП-285.

Рабочая группа «Поставки АТИ»,  руководитель – Д.В.Ермилов 

ТК АВИ

4 Летная деятельность
  • Анализ потребности вертолетной индустрии в летном составе;
  • Продолжение работы с ФАВТ и Минтранс России с целью разработки и внедрения:
  • Требований, предъявляемым к соискателю свидетельства коммерческого пилота с квалификационной отметкой «вертолет» для лиц, ранее выполнявших полеты только на самолетах, а так же требований к первоначальной подготовке бортмехаников;
  • Типовой программы подготовки коммерческого пилота;
  • Инициирование на ЛМС, участие в доработке определений PF и PM в ФАП-147, а также требований к пилотам для права пилотирования полетов по приборам (ППП);
  • Разработка требований к выполнению полетов на посадочные площадки, расположенные на морских судах и МБУ;
  • Инициирование, участие в разработке и внедрении типовых программ подготовки членов летных экипажей (ППЧЛЭВ);
  • Унификация эксплуатационных процедур и стандартов их изложения в руководствах летной эксплуатации (РЛЭ) вертолетов Ми-8МТВ-1 и Ми-8АМТ.

Летный комитет, руководитель – А.А.Скориков

ЛК АВИ

5 Безопасность полетов
  • Мониторинг и анализ состояния безопасности полетов в вертолетной индустрии;
  • Систематизация, пополнение библиотеки материалов по теме безопасности полетов и их широкое распространение, включая переводы англоязычных материалов и публикаций;
  • Разработка методических рекомендаций по совершенствованию СУБП эксплуатантов;
  • Анализ проектов нормативно-законодательной базы в части задач комитета, направленных на совершенствование СУБП.
 

Комитет безопасности полетов, руководитель – А.В.Аношин

КБП

6 Медицинская эвакуация
  • Медицинские модули
  • Медицинское оборудование для вертолетов
  • Участвовать в оказании экспертной помощи Департаменту организации экстренной и медицинской помощи Минздрава, а также медучреждениям в регионах по вопросам требований руководящих документов на авиаработах при выполнении срочных санзаданий на вертолетах и подготовке вертолетных площадок;
  • Совместно с Минздравом и юридической группой АВИ направить усилия в совершенствовании нормативных требований при выполнении санзаданий, в т.ч. в части законности нахождения медицинских работников на борту ВС.
Рабочая группа в комитете заказчиков авиационных услуг, руководитель

– вакансия

Комитет «Заказчики»

7 Авиационным юристам
  • Проработка задач по гармонизации правового поля в рамках задач, обозначенных на Вертолетных форумах, включая проработку вопросов изменения нормативной базы, необходимых для решения проблемы дефицита летных кадров для вертолетной отрасли;
  • Организация работы комитетов АВИ для разработки предложений изменений нормативно-законодательной базы гражданской авиации в части документов, касающихся работы всех звеньев вертолетной индустрии;
  • По мере необходимости, создание целевых фондов для оплаты работ (услуг) по обеспечению правовой и юридической поддержки работы комитетов. Оформлять такие фонды протоколом Правления.

Рабочая группа “Юристы” в комитете экономики и стратегии,  руководитель –

– вакансия

КЭС

8 Экономика вертолетной индустрии
  1. Содействие разработке Стратегии вертолётной индустрии;
  2. Формирование предпосылок и инициатив по интеграции вертолетной индустрии в систему мероприятий по достижению Национальных целей развития РФ на период до 2030 года и на перспективу до 2036 году (т.н. Национальные проекты);
  3. Анализ и оценка целесообразности внедрения перспективных мер государственной поддержки отрасли для повышения финансовой стабильности вертолетной индустрии, включая оптимизацию лизинговых программ в РФ с учетом действующей ключевой ставки ЦБРФ, внедрение механизма trade-in ВТ для обновления парка вертолетов в РФ и т.д.;
  4. Доработка механизмов ценообразования и общих подходов и требований к оказанию вертолетных услуг по контрактам с Заказчиками.
  5. Активизировать работу по привлечению в Ассоциацию разработчиков и производителей ВС, агрегатов и комплектующих, а также финансово-лизинговых институтов.

Комитет экономики и стратегии, руководитель –В.В. Карцев

КЭС

9 Заказчикам авиационных услуг
  1. Анализ авиационных происшествий за 10 лет, определение критических рисков безопасности полетов и разработка барьеров;
  2. Разработка нормативной основы и внедрение общеотраслевых требований предприятий ТЭК-заказчиков к поставщикам авиауслуг;
  3. Разработка ключевых показателей безопасности авиационного обеспечения членов-участников Комитета;
  4. Участие в разработке комитетами АВИ стандартов по проектированию и подготовке персонала для посадочных площадок.

Комитет заказчиков авиационных услуг, руководитель

– вакансия

Комитет «Заказчики»

10 Перспективные ВКЛА
  • Анализ тенденций и проблематики в разработке и производстве перспективных технических средств воздушного транспорта вертикального взлета — пилотируемых и беспилотных;
  • Оценка экономических показателей и влияния вывода новейших средств авиамобильности на перераспределение рынка вертолетной индустрии;
  • Определение наиболее безопасных и экологичных решений для городской воздушной мобильности;
  • Правовые аспекты и необходимость изменений авиационного законодательства.
Все комитеты, Правление и Президиум, руководитель

– вакансия

11 Посадочные площадки Цель — анализ и распространение передового опыта проектирования, строительства и организации обеспечения посадочных площадок (ПП) для вертолетов и других воздушных средств вертикального взлета, посредством решения следующих задач:

  • Участие в совершенствовании нормативных документов, регулирующих проектирование, строительство и эксплуатацию вертолетных посадочных площадок различного расположения (наземных, надводных, приподнятых над поверхностью, на зданиях, сооружениях, на судах и надводных объектах) в том числе и посадочных площадок для беспилотных ВС вертикального взлета и посадки;
  • Разработка рекомендаций (стандартов) АВИ для ПП различного назначения, в т.ч. разработка стандарта АВИ по требованиям к посадочным площадкам для беспилотных ВС вертикального взлета и посадки;
  • Разработка рекомендаций (стандарта) АВИ по организации и проведению курсов подготовки персонала, участвующего в обеспечении полетов вертолетов на вертолетные площадки расположенные на земле или надводных объектах/судах.

Комитет по посадочным площадкам и наземному обеспечению” руководитель – А.М.Дубовик

Комитет «ПП»

 

II.  МЕРОПРИЯТИЯ (целевые и ежегодные проекты для реализации уставных целей и тематических направлений деятельности)
1 «Русский час» Организовать и провести «Русский час» в рамках международных выставок и мероприятий. По расписанию международных выставок и при наличии спонсоров
2 HeliRussia Адаптация концепции выставочного проекта HeliRussia к новым условиям, анализ и оценка возможностей проведения в 2026-2027 годах Продолжение проекта — на рассмотрении 
3 Премия АВИ Организовать проведение конкурса на получение премии АВИ «Золотой Час» (либо «Лучший по профессии») По положениям о премии и при наличии спонсоров
4 Вертолетный форум Организовать Вертолетный форум При наличии спонсоров и отсутствии ограничений на массовые мероприятия
5 Отраслевые соревнования Организовать проведение вертолетных соревнований на «Кубок Миля» и/или Кубок холдинга «Вертолеты России» По плану оргкомитетов и при наличии спонсоров
6 Партнерские и отраслевые мероприятия и выставки
  • Принимать участие в отраслевых, в т.ч. выставочных мероприятиях, а также партнерских объединениях и рабочих группах для решения задач тематических направлений деятельности АВИ;
  • Оказывать содействие в проведении соревнований по вертолетному спорту на территории РФ
  • Развивать информационное партнерство.
Правление, Президиум, Комитеты и члены АВИ
III. Организационная и информационная деятельность
1 Организационная, техническая и информационная поддержка
  • Обеспечение работы комитетов по основным тематическим направлениями (см. раздел I — выше)
  • Организации ежегодных (см. раздел II — выше) и специальных/целевых мероприятий.
  • Поддержка в решении текущих вопросов — по запросам членов АВИ
Ежедневно, в рабочие дни – аппарат АВИ
2 Сайт и рассылки АВИ
  • Ведение телеграмм-канала с ежедневным мониторингом отраслевых новостей;
  • Поддержка сайта Единой инфосистемы санитарной авиации (ЕИССА);
  • Отражение текущей деятельности АВИ и партнеров в разделе «НОВОСТИ АВИ»;
  • Отражение ключевых новостей компаний, входящих в АВИ в рубрике «НОВОСТИ ЧЛЕНОВ АВИ»;
  • Поддержка актуальности контактной базы предприятий отрасли и ее пополнение для обеспечения информационной деятельности ассоциации и ее членов.
Ежедневно, в рабочие дни – аппарат АВИ
IV. Администрирование и бюджетирование:
1 Администрирование Организация общих собраний членов АВИ, заседаний Президиума и Правления АВИ. Согласно решениям Президиума и Правления
2 Планирование и контроль деятельности, формирование отчетов, работа с корреспонденцией Комитеты и Правление АВИ
3 Бюджетирование Управление и контроль сбора и расхода бюджета АВИ Правление, Ревизионная Комиссия и члены АВИ
4 Поиск спонсоров, волонтеров, партнеров и формирование целевых проектов и фондов, оформление целевых фондов Правление, Президиум, Комитеты и члены АВИ

ПАРТНЕРЫ АВИ