№ |
Направления: |
утв. протоколом №35 общего собрания членов АВИ от 9 ноября 2022 года |
Примечания: |
I. ТЕМАТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ |
1 |
Модернизация |
- Модернизация вертолета МИ-8Т, Ми-8МТВ, Ка-32 (ремоторизация парка, оптимизация состава летного экипажа, оптимизация состава бортового АиРЭО, модернизация электрооборудования);
- Развитие системы послепродажного обслуживания вертолетов российского производства;
- Совершенствование системы сопровождения технической эксплуатации вертолетов разработчиком;
- Совершенствование процедур ТОиР вертолетов российского производства;
- Анализ существующих систем мониторинга эксплуатации вертолетов и подготовка предложений по их реформированию;
- Проблемные вопросы эксплуатации вертолетов российского производства в условиях высокой конкуренции на рынке авиатранспортных услуг;
- Гармонизация европейских и российских правил в области поддержания летной годности воздушных судов (Part M Part-145 и др) и процедур модификаций типовой конструкции в соответствии с ФАП-21 и европейскими правилами EASA Part-21;
- Разработка методических рекомендаций по оформлению эксплуатантами Руководств по деятельности, по организации технического обслуживания.
|
Технический комитет, руководитель комитета –
О.В. Худоленко. |
2 |
Топливо и ГСМ |
- Анализ современных тенденций в совершенствовании требований к характеристикам авиационных масел, предъявляемым авиационной двигателестроительной индустрии;
- Совершенствование требований к характеристикам и качеству авиационных масел, для повышения надежности и безопасности эксплуатации авиационной техники в современных условиях.
|
Комитет «Посадочные площадки», руководитель комитета — А.М. Дубовик |
3 |
Поставки АТИ |
- Анализ и поиск решений для сокращения неоправданных потерь отрасли при экспорте за рубеж авиационных работ российскими вертолетными операторами.
- Практика и особенности импорта авиационно-технического имущества (АТИ) без уплаты пошлин и НДС, а также поставки АТИ по нулевой ставке НДС внутри РФ.
- Исследовать возможность поставок и применения на ВС АТИ, производимых предприятиями, имеющими сертификат Росавиации по ФАП-285.
|
Технический комитет,
РГ «Поставки АТИ», лидер —
Д.В. Ермилов |
4 |
Летная деятельность |
- Анализ и распространение передового опыта летной работы;
- Участие в совершенствовании нормативных документов, регулирующих летную деятельность при выполнении авиационных работ и коммерческих воздушных перевозок на вертолетах;
- Формирование требований к компаниям-операторам и заказчикам;
- Совместно с комитетом «Заказчики», представителями Росавиации, ЦВЛЭК и вертолетными компаниями провести оценку численности и сформировать прогноз потребности отрасли в летном персонале на ближайшие годы, учитывая существующую динамику пополнения и выбытия пилотов по возрастным группам, а также востребованность объемом рынка и типами вертолетов в России;
- Проведение совещаний, в т.ч. в рамках проектов АВИ, с участием представителей руководящего состава Омского ЛТК ГА, Росавиации, Минтранса и Минобразования по вопросам обучения и подготовки квалифицированных летно-технического персонала, включая решение вопроса о переподготовке пилотов самолетов на вертолеты.
|
Летный комитет, руководитель комитета –
А. В. Чурочкин |
5 |
Безопасность полетов |
- Анализ российской практики и развитие темы управления безопасностью полетов, формирование позитивной «культуры» безопасности полетов внутри АВИ и в рамках мероприятий АВИ и партнеров АВИ, а также на различных российских и международных площадках;
- Систематизация, пополнение библиотеки материалов по теме безопасности полетов и их широкое распространение, включая переводы англоязычных материалов и публикаций.
- Анализ, адаптация и распространение для РФ и СНГ международного опыта в сфере управления безопасностью полетов, взаимодействие с партнерами АВИ по задачам комитета;
- Участие в анализе и разработке нормативно-законодательной базы в части задач комитета, направленных совершенствование СУБП.
|
Комитет по безопасности полетов, руководитель комитета — А.В. Аношин |
6 |
Медицинская эвакуация |
- Медицинские модули
- Медицинское оборудование для вертолетов
- Развитие информационного портала для операторов медицинской эвакуации
- Участвовать в оказании экспертной помощи Департаменту организации экстренной и медицинской помощи Минздрава, а также медучреждениям в регионах по вопросам требований руководящих документов на авиаработах при выполнении срочных санзаданий на вертолетах и подготовке вертолетных площадок;
- Совместно с Минздравом и юридической группой АВИ направить усилия в совершенствовании нормативных требований при выполнении санзаданий, в т.ч. в части законности нахождения медицинских работников на борту ВС.
|
Комитеты: «Заказчики», Летный, Технический, Экономический. |
7 |
Авиационным юристам |
- Проработка задач по гармонизации правового поля в рамках задач, обозначенных резолюцией XII Вертолетного форума, в частности проработка вопросов изменения нормативной базы, необходимых для решения проблемы дефицита летных кадров для вертолетной отрасли;
- Организация работы всех комитетов АВИ для разработки нормативно-законодательной базы в части документов, касающихся работы всех звеньев вертолетной индустрии;
- По мере необходимости, создание целевых фондов для оплаты работ (услуг) по обеспечению правовой и юридической поддержки. Оформлять такие фонды протоколом Правления.
|
Экономический комитет, руководитель комитета Р.Н. Ахмадеев,
лидер направления «Юристы» — Д.В.Евдокимов |
8 |
Экономика вертолетной индустрии |
- Совершенствование лизинговых программ в России, адаптация и подстройка условий лизинга ВС под текущие финансово-экономические реалии и поддержка формирования иных мер, включая механизм trade-in, для обновления парка вертолетов в России;
- Поиск механизмов оптимизации экономики вертолетного бизнеса, в том числе разработка предложений по мерам поддержки авиакомпаний, эксплуатирующих вертолеты в Российской Федерации;
- Проработка механизмов ценообразования и общих подходов и требований к оказанию вертолетных услуг по контрактам с Заказчиками;
- Проработка экономических аспектов и путей решения проблемы дефицита летных кадров для вертолетной отрасли;
- Участие в выработке мер господдержки компаниям и предприятиям вертолетной индустрии в условиях распространения covid-19;
- Способствовать адаптации и внедрению различных мер для повышения финансовой стабильности вертолетной индустрии, включая:
a. введение нулевой ставки НДС на социально-значимые авиационные работы;b. внедрение статистической отчетности, позволяющей оценивать состояние рынка;c. расширение применения инструментов субсидирования вертолетных перевозок;d. формирование предложений по изменению законодательной базы в части «Операционного лизинга» как наиболее перспективного направления финансовых инструментов;e. взаимодействие с регулятором банковской системы (ЦБ РФ) по оптимизации критериев оценки финансовой устойчивости при компаний-операторов.
|
Экономический комитет, Руководитель комитета Р.Н.Ахмадеев,
лидер направления «Финансовые инструменты» — Н.В. Трофимова |
9 |
Заказчикам авиационных услуг |
- Анализ авиационных происшествий за 10 лет, определение критических рисков безопасности полетов и разработка барьеров;
- Разработка нормативной основы и внедрение общеотраслевых требований предприятий ТЭК-заказчиков к поставщикам авиауслуг;
- Разработка ключевых показателей безопасности авиационного обеспечения членов-участников Комитета;
- Участие в разработке комитетами АВИ стандартов по проектированию и подготовке персонала для посадочных площадок.
|
Комитет «Заказчики»,
руководитель комитета
В.В. Карцев |
10 |
Новейшие средства вертикального взлета |
- Анализ тенденций и проблематики в разработке и производстве перспективных технических средств воздушного транспорта вертикального взлета — пилотируемых и беспилотных;
- Оценка экономических показателей и влияния вывода новейших средств авиамобильности на перераспределение рынка вертолетной индустрии;
- Определение наиболее безопасных и экологичных решений для городской воздушной мобильности;
- Правовые аспекты и необходимость изменений авиационного законодательства.
|
Технический комитет, лидер направления Д.И.Торопов |
11 |
Посадочные площадки |
Анализ и распространение передового опыта проектирования, строительства и организации обеспечения посадочных площадок (ПП) для вертолетов и других воздушных средств вертикального взлета, в частности, в для решения следующих задач:
- Снижение уровня нормативного регулирования и разработка рекомендаций (стандартов) АВИ для ПП различного назначения;
- Оптимизация и стандартизация юридических процедур выделения земельного участка, предоставления технических условий и заключения договоров со-инвестирования инфраструктурных объектов, в том числе условий и правил по возврату вложенных инвестором средств;
- Адаптация существующего нормативного регулирования для проектирования наземных вертолетных посадочных площадок;
- Разработка стандарта АВИ по требованиям к посадочным площадкам для беспилотных ВС вертикального взлета и посадки;
- Доведение до регулирующих органов необходимости дополнения квалификационного перечня (Постановление Минтруд РФ № 29 от 5.03.2004) в части, касающейся современных и международных требований к персоналу для наземных и надводных посадочных площадок;
- Разработка стандарта АВИ по организации и проведению курсов подготовки персонала, участвующего в обеспечении полетов вертолетов на вертолетные площадки наземные или надводных объектов;
- Внести изменения в нормативную базу, позволяющие получать прогноз погоды по посадочной площадке с установленной на ней автоматической метеостанцией.
|
Комитет «Посадочные площадки», руководитель комитета — А.М. Дубовик |
II. МЕРОПРИЯТИЯ (целевые и ежегодные проекты для реализации уставных целей и тематических направлений деятельности) |
1 |
«Русский час» |
Организовать и провести «Русский час» в рамках международных выставок и мероприятий. |
По расписанию международных выставок и при наличии спонсоров |
2 |
HeliRussia |
Провести выставку «HeliRussia 2023» с организацией разнообразных конференций и семинаров по основным направлениям деятельности АВИ на 2023 год и проведением конкурсов (журналистов, фотографов и т.п.) |
18-20 мая 2023 года |
3 |
Премия АВИ |
Организовать проведение конкурса на получение премии АВИ «Золотой Час» (либо «Лучший по профессии») |
По положениям о премии и при наличии спонсоров |
4 |
Вертолетный форум |
Организовать XIV Вертолетный форум |
Сентябрь — ноябрь 2023 года — при наличии спонсоров и отсутствии ограничений на массовые мероприятия |
5 |
Отраслевые соревнования |
Организовать проведение вертолетных соревнований на «Кубок Миля» и/или Кубок холдинга «Вертолеты России» |
По плану оргкомитетов и при наличии спонсоров |
6 |
Партнерские и отраслевые мероприятия и выставки |
- Принимать участие в отраслевых мероприятиях по основным тематическим направлениям АВИ;
- Развивать информационное партнерство с отраслевыми мероприятиями и выставками;
- Оказывать содействие в проведении соревнований по вертолетному спорту на территории РФ.
|
Правление, Президиум, Комитеты и члены АВИ |
III. Организационная и информационная деятельность |
1 |
Организационная, техническая и информационная поддержка |
- Обеспечение работы комитетов по основным тематическим направлениями (п.1 — выше)
- Организации ежегодных (п.2 — выше) и специальных (целевых) мероприятий.
- Поддержка в решении текущих вопросов — по запросам членов АВИ
|
Ежедневно, в рабочие дни – аппарат АВИ |
2 |
Сайт и рассылки АВИ |
- Развитие мобильной версии сайта АВИ;
- Организация подписки на ежедневный мониторинг СМИ для членов АВИ;
- Поддержка сайта Единой информационной системы санитарной авиации — ЕИССА;
- Отражение текущей деятельности АВИ и партнеров в разделе «НОВОСТИ АВИ»;
- Отражение ключевых новостей компаний, входящих в АВИ в рубрике «НОВОСТИ ЧЛЕНОВ АВИ»;
- Поддержка актуальности контактной базы всех предприятий отрасли и ее пополнение для обеспечения информационной деятельности ассоциации и ее членов.
|
Ежедневно, в рабочие дни – аппарат АВИ |
IV. Администрирование и бюджетирование: |
1 |
Администрирование |
Организация общих собраний членов АВИ, заседаний Президиума и Правления АВИ. |
Правление АВИ — по планам АВИ, Президиума, Правления |
2 |
Планирование и контроль деятельности, формирование отчетов, работа с корреспонденцией |
Комитеты и Правление АВИ |
3 |
Бюджетирование |
Управление и контроль сбора и расхода бюджета АВИ |
Правление и Ревизионная Комиссия АВИ |
4 |
Поиск спонсоров, волонтеров, партнеров и формирование целевых проектов и фондов, оформление целевых фондов |
Правление, Президиум, Комитеты и члены АВИ |